1. Voorstelling van ETNIC

ETNIC (Entreprise pour les Technologies de l’Information et de la Communication) is de IT-operator van de Fédération Wallonie-Bruxelles. Als een publiekrechtelijke instelling heeft ETNIC als missie het ontwerpen, ontwikkelen, onderhouden en doorontwikkelen van informatiesystemen en technologische infrastructuren ten dienste van de administraties en instellingen van de FWB.

ETNIC is een centrale speler in de digitale transformatie van de Franstalige Belgische publieke sector en is actief in diverse domeinen, zoals:

• Beheer van IT-infrastructuren (netwerken, beveiliging, datacenters, cloud),
• Ontwikkeling van op maat gemaakte businessapplicaties,
• Begeleiding van digitale projecten (functionele analyse, UX/UI, projectmanagement),
• Cybersecurity en gegevensbescherming,
• Gebruikerssupport en opleiding.

Met constante aandacht voor innovatie, prestaties en publieke dienstverlening werkt ETNIC regelmatig samen met externe partners om haar teams te versterken via IT-consultancymissies. Deze samenwerkingen gebeuren binnen een ethisch en professioneel kader, gericht op kwaliteit en de concrete impact van de geleverde oplossingen.

2. Missie

1. Context van de missie

ETNIC moet de algemene strategie bepalen voor de informatiesystemen waarvoor zij verantwoordelijk is, om zo te kunnen inspelen op de organisatorische en wettelijke evoluties van haar begunstigden. Door interne onbeschikbaarheid zijn wij op zoek naar een senior enterprise architect (EA) om deze strategische behoefte in te vullen. De consultant zal de verantwoordelijke van het competence center (ccAE) direct ondersteunen om de functionele capaciteiten van de begunstigden en ETNIC te activeren en om een uitvoeringsklare architectuur-roadmap aan het strategisch comité te kunnen leveren.

2. Belangrijkste verantwoordelijkheden

De consultant krijgt als opdracht het aansturen van het programma voor de evolutie van de informatiesystemenarchitecturen volgens een holistische benadering. De kerntaken omvatten:

Strategie & Roadmap: Leiding geven aan de creatie van een capaciteitenstrategie (business en systemen) en het ontwikkelen van business cases voor initiatieven op hoog niveau.

Governance: Richtlijnen, normen en praktijken definiëren om de overeenstemming tussen de bedrijfsstrategie en technologische richting te waarborgen.

Modellering: Produceren van architectuuropleveringen (vision diagrams, business architecture, werking en technologische coherentie via value propositions) met gebruik van het LABNAF framework. Een maturiteitscheck van de LABNAF-praktijken zal uitgevoerd worden bij het opgegeven bedrijf. Uw anonimiteit wordt uiteraard gegarandeerd.

Alignering: Zorgen dat de strategische implementatie van verandering verankerd is in het management van de organisatie.

3. Activiteiten

1. Strategisch Leiderschap & Roadmap

• Leiding geven aan de creatie en het evalueren van een business capabilities-strategie ter ondersteuning van de strategische behoeften van ETNIC en haar begunstigden.
• Opstellen en eventueel presenteren van Strategic Business Cases om initiatieven, financiering en prioriteiten te valideren bij het COSTRA.
• Voordelen van verschillende alternatieve of transversale strategieën identificeren en evolutietrends binnen ETNIC en haar begunstigden vastleggen.

2. Enterprise Architecture & Modellering (LABNAF Framework)

• Specifieke architectuuropleveringen produceren met gebruik van het LABNAF methodologisch framework (fusie van +16 metamodellen, zie https://labnaf.one voor meer informatie).
• Opstellen van vision definition diagrams (visie van de begunstigden en uitvoeringsmodus).
• Ontwerpen van business architecture diagrams (businessstrategie, businessstructurering, value proposition, …).
• Uitwerken van operating architecture diagrams (functionele opdeling en informatiestromen).
• Deskundig gebruik maken van de software Sparx Enterprise Architect voor alle modelleringactiviteiten.

3. Governance & Alignering

• Strategieën, richtlijnen, normen en praktijken definiëren om de overeenstemming tussen bedrijfsstrategieën en projecten (“prioritaire” projecten) te waarborgen.
• Zorgen dat de strategische toepassing van verandering correct ingebed is in het organisatiebeheer.
• Coördineren van de verschillende architectuurlagen om een holistische aanpak te garanderen.