Le programme de Modernisation des Comptes Employeurs (ONSS) se poursuit.

Nous sommes à la recherche d’un projets manager expérimenté capable de gérer 2 projets en même temps.

Nous cherchons un Chef de projet pour conduire ces projets : établir le scope, le planning et budget et en faire la gestion càd anticiper et rapporter. Nous cherchons une personne expérimentée dans la conduite de projets de développement de solutions de gestion administrative.

Ce chef de projet devra gérer et assurer le suivi de la réalisation des projets afin que les applications soient mises en production dans le respect des budgets, des délais, avec efficacité et succès.

Cela implique entre autre :

• En collaboration et concertation avec les différents SPOC’s concernés, suivre régulièrement la réalisation des projets, tant du point de vue du développement que de l’infrastructure et de la mise en production, en matière de délais, de budget et de qualité, et en rendre compte au client. Sur la base d’une analyse solide, proposer les mesures nécessaires.
• Documenter et rapporter l’avancement du projet et les problèmes rencontrés.
• Organiser la mise en production.
• Prendre les mesures qui s’imposent pour résoudre les problèmes constatés (simplifier la résolution des problèmes, proposer des solutions,…) et traiter de ces solutions avec le gestionnaire de clients, le chef de projet technique et le client.
• Traiter les change requests : analyser les conséquences, proposer des solutions et en discuter avec le gestionnaire de clients, le chef de projet technique et le client.
• Faire imputer les activités avec scrupule et vérifier les imputations.
• Assurer la communication entre les parties concernées par le projet, les motiver à participer et stimuler le travail d’équipe.
• Gérer les ressources du groupe projet.

Nous recherchons une personne compétente en :

• Compréhension high level du scope et du business pour pouvoir donner les grandes orientations du projet à l’équipe
• Définition et suivi du planning
• Définition et suivi du budget
• Suivi du scope
• Reporting au manager du projet
• Suivi de l’équipe au jour le jour
• Suivi et remontée des risques au niveau programme
• Vérification que les standards et la méthodologie sont bien suivis, que la documentation existe au bon endroit
• Capacity management en collaboration avec le chef de service
• Compétences de base :
• Bonne communication avec diplomatie (le client n’est pas toujours facile) et assertivité
• Gestion du temps et des priorités
• Modèle et coach pour l’équipe
  • Coach scrum/agile est un plus
• Délégation réfléchie
• Présentation pour le client (ou encadrement des analystes)
• Management by exception (remonter les problèmes si et quand il faut)
• Présentation pour le client (ou encadrement des analystes)