La Défense développe sa capacité datacenter et IT afin d’augmenter la résilience et la disponibilité des données critiques. Pour ce faire, nous recherchons un IT Procurement & Program Manager avec un background technique en IT afin de soutenir les Materieelbeheerders dans la traduction des objectifs à long terme en aspects techniques, organisationnels et contractuels dans le cadre des marchés publics.

Le candidat idéal possède une expérience avérée dans le domaine IT, télécommunications (TelCo) et datacenter, y compris une connaissance du marché et des acteurs locaux, et dispose d’une bonne compréhension des composants techniques et des blocs de construction qui composent un datacenter et un réseau de télécommunications. Il/elle est capable de transformer des besoins complexes et prospectifs en solutions contemporaines conformes au marché et réfléchit à un niveau global sur les modèles de gouvernance et frameworks, avec la maîtrise des directives et options concernant la législation belge et européenne en matière de marchés publics.

Le candidat peut prouver ses expériences récentes en procurement et IT management dans des programmes IT, TelCo et/ou datacenter au moyen de descriptions de fonctions pertinentes sur son CV. Il/elle peut également transposer ses expériences antérieures en IT Project Management et programmes de gouvernance en définitions clairement délimitées et les intégrer dans un framework réutilisable. La connaissance de l’environnement et des processus de la Défense et/ou des services publics fédéraux constitue un atout précieux.

Le candidat peut être francophone ou néerlandophone. Donc pour les langues, c’est le français OU le néerlandais mais l’anglais est absolument requis.

Il s’agit d’une mission de 2 jours par semaine (2/5).

Questions suivantes sur les lignes de connaissance technique ci-dessus :

Ligne 4 : Comment l’application de la Loi Défense et Sécurité aurait-elle pu améliorer votre dernier marché Datacenter ou TelCo ?

Ligne 5 : D’après votre dernière expérience en IT Program Management, quel rôle fonctionnel est absolument indispensable dans le cahier des charges lors de la description du cycle de vie d’un service end-to-end dans le cadre d’un partenariat à long terme ?