1. Présentation de l’ETNIC

L’ETNIC (Entreprise pour les Technologies de l’Information et de la Communication) est l’opérateur informatique de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Organisme d’intérêt public, l’ETNIC a pour mission de concevoir, développer, maintenir et faire évoluer les systèmes d’information et les infrastructures technologiques au service des administrations et établissements de la FWB.

Acteur central de la transformation numérique du secteur public francophone belge, l’ETNIC intervient dans des domaines variés tels que :

• La gestion des infrastructures IT (réseaux, sécurité, data centers, cloud)
• Le développement d’applications métiers sur mesure
• L’accompagnement des projets digitaux (analyse fonctionnelle, UX/UI, gestion de projet)
• La cybersécurité et la protection des données
• Le support utilisateurs et la formation

Dans un souci constant d’innovation, de performance et de service public, l’ETNIC collabore régulièrement avec des partenaires externes pour renforcer ses équipes à travers des missions de consultance IT. Ces collaborations s’inscrivent dans un cadre éthique, professionnel et orienté vers la qualité et l’impact concret des solutions livrées.

2. Mission

Recrutement d’un Portfolio Manager (PfM) pour le pilotage stratégique des portefeuilles projets et services IT d’un client bénéficiaire.

Description de la mission

Dans le cadre de la transformation stratégique Horizon 2030 et de la création de la Cellule de la Transformation, l’ETNIC recherche un Portfolio Manager (PfM) pour :

• Piloter le portefeuille des projets, programmes et services IT en alignement avec les objectifs stratégiques (modernisation de la plateforme IT, cybersécurité, optimisation des coûts, développement des compétences)
• Assurer le suivi consolidé des demandes, des budgets et des risques, en collaboration avec les bénéficiaires métiers et les équipes internes (architectes, analystes, chefs de projet)
• Préparer et animer les réunions des COPORs (Comités de Pilotage Opérationnels) et les revues d’investissement, en proposant des arbitrages fondés sur des données (budget, risques, valeur métier)
• Développer et maintenir le cockpit IT (tableau de bord consolidé) pour fournir une vue globale de la santé des portefeuilles (projets, services, maintenance, incidents)
• Conseiller les instances décisionnelles (CODIR, Cellule de la Transformation) via la préparation de dossiers stratégiques (fiches projets, analyses coûts/bénéfices, risques) et le suivi post-validation
• Analyser les écarts budgétaires (sur/sous-consommation) et proposer des plans d’action correctifs, notamment pour les pots de maintenance

La mission s’inscrit dans un contexte de simplification organisationnelle et de renforcement de la gouvernance transverse, avec une attention particulière portée à la maîtrise des coûts et à la résilience opérationnelle.