HVW est en pleine phase de transformation décisive. Nous recherchons un profil senior expérimenté capable à la fois de définir l’enterprise architecture et de garantir l’exécution cohérente des programmes stratégiques. Vous reliez l’architecture à long terme à la réalisation à court terme, pilotez la roadmap sur plusieurs projets et augmentez la maturité des équipes. Dans un environnement public compact où chacun porte plusieurs casquettes, vous faites la différence par une gouvernance claire, un coaching fort et des résultats tangibles.

Le Senior Enterprise Architect & Program Manager est responsable de :

• Définir, évaluer et mettre en œuvre une enterprise architecture qui soutient l’organisation sur le long terme.
• Établir et surveiller une roadmap pour les projets stratégiques, incluant les dépendances, les priorités et la planification des ressources.
• Accroître la maturité organisationnelle (architecture, business analyse, gestion de portefeuille/projets) via le coaching et la gouvernance.
• Conseiller le comité de direction sur l’impact des choix et accompagner l’organisation dans le changement.

HVW est une organisation publique de taille modeste avec des équipes limitées mais fortement engagées. Les collaborateurs cumulent souvent plusieurs rôles. Par ailleurs, HVW bénéficie temporairement de moyens supplémentaires pour réaliser quelques projets essentiels.

Le défi pour cette fonction :

• Organiser le transfert de connaissances et le coaching afin que le renfort temporaire soit rapidement efficace et que le savoir soit durablement internalisé.
• Mettre en place une gouvernance pragmatique adaptée à une organisation de petite taille (légère, claire, soutenue).
• Garantir la cohérence de la roadmap en lien avec les principes d’architecture, les dépendances et les priorités.
• Instaurer un contrôle qualité sans perdre en rapidité ni en mentalité hands‑on.

Tâches principales :

Développement d’architecture

• Développer et maintenir l’enterprise architecture.
• S’aligner avec les ICT architects et les business stakeholders afin de garantir la cohérence et l’intégration, tant avec l’application architectuur, la data architectuur que l’architecture technique.

Gestion de programme et de roadmap

• Établir une roadmap intégrée pour les projets réalisant les objectifs d’architecture.
• Surveiller les dépendances, risques et budgets.

Change & Maturité

• Former et coacher les équipes internes en business architecture, analyse, gestion de portefeuille et de projet.
• Créer l’adhésion au changement et augmenter la maturité de l’organisation.

Gouvernance & Contrôle qualité

• Implémenter des processus de gouvernance et des standards de qualité.
• Veiller à la conformité architecturale dans les projets, avec la capacité de faire des arbitrages conscients.
• Rapporter à la direction sur l’avancement, les risques et les choix stratégiques.

Gestion des parties prenantes

• Conseiller la direction/management ; communication claire des arbitrages et préparation des décisions.
• Coordination avec les partenaires/fournisseurs externes ; alignement contractuel et technique.

Profil & Critères

Les candidats doivent démontrer dans quelle mesure ils répondent aux exigences strictes ci-dessous :

Large expérience en contexte similaire

• Minimum 15 ans d’expérience pertinente, dont au moins 8 ans dans le rôle d’Enterprise Architect ou Program Manager dans une organisation complexe (de préférence secteur public ou secteur régulé).

Expertise en Enterprise Architecture

• Maîtrise approfondie des principes et frameworks d’architecture (TOGAF, …).
• Expérience dans la création de modèles de référence et de frameworks de gouvernance.

Gestion de programme et de portefeuille

• Minimum 10 ans d’expérience dans la gestion de programmes avec plusieurs projets et dépendances.
• Expérience avec des méthodologies telles que PRINCE2, Agile, …

Change Management & Coaching

• Expérience avérée (min. 10 ans) dans l’accompagnement d’organisations à travers des transformations complexes.

Communication & gestion des parties prenantes

• Solides compétences analytiques et communicationnelles, y compris expérience de conseil auprès de la direction et du management.

Compétences linguistiques

• Excellente maîtrise du néerlandais, du français et de l’anglais (oral et écrit).

Formation académique

• Master (de préférence en informatique, ingénierie, management ou équivalent).

Certifications

• Certifications pertinentes telles que TOGAF.

Collaboration avec ICT & rôle de pont business-ICT

Minimum 10 ans d’expérience en collaboration intensive avec/au sein des départements ICT, démontrant une connaissance approfondie notamment de :

• Concepts ICT de base & compréhension du cycle de vie.
• Impact sur l’ICT de certains choix à long terme, tant pour le Development que pour les Operations.
• Maîtrise avérée de concepts tels que SDLC, DevOps, non fonctionnels (performance, disponibilité, sécurité, confidentialité), cloud patterns (IaaS/PaaS/SaaS), API architectuur et modèles d’intégration (sync/async, event driven, messaging), data lifecycles (qualité, DWH).
• Faisabilité & estimation de charge de travail.
• Expérience en sizing et analyses de haut niveau (scénarios, facteurs de complexité, dépendances, chemins critiques) en collaboration avec les équipes ICT.
• Expérience avérée dans la transformation d’idées en deliverable increments (MVP/MMF), avec estimation réaliste de l’effort et du lead time.
• Impact sur l’architecture & le paysage applicatif.
• Politique de change et de release.

Mission du candidat

Le candidat ajoute un court texte décrivant son approche pour la mission chez HVW. Quelques axes possibles à développer :

• Approche & phases
• Principes clés
• Priorités
• Style & collaboration
• Roadmap & gouvernance
• Transfert de connaissances
• Risques & mitigation

À soumettre lors de la candidature

• CV (max. 3-4 pages) présentant les projets pertinents et les résultats obtenus.
• Mission du candidat (max. 1.000 mots, voir ci-dessus).
• Références (minimum 2) attestant les critères objectifs.

Contrat et modalités

• Durée : 6-12 mois (possibilité de prolongation).
• Engagement : de préférence 4-5 jours/semaine.
• Démarrage : dès que possible.
• Mode de travail : hybride ; présence lors des moments clés (comités de pilotage, ateliers, revues).
• Reporting : au Directeur responsable notamment du PMO.