1. Présentation de l’ETNIC

L’ETNIC (Entreprise pour les Technologies de l’Information et de la Communication) est l’opérateur informatique de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Organisme d’intérêt public, l’ETNIC a pour mission de concevoir, développer, maintenir et faire évoluer les systèmes d’information et les infrastructures technologiques au service des administrations et établissements de la FWB.

Acteur central de la transformation numérique du secteur public francophone belge, l’ETNIC intervient dans des domaines variés tels que :

• La gestion des infrastructures IT (réseaux, sécurité, data centers, cloud),
• Le développement d’applications métiers sur mesure,
• L’accompagnement des projets digitaux (analyse fonctionnelle, UX/UI, gestion de projet),
• La cybersécurité et la protection des données,
• Le support utilisateurs et la formation.

Dans un souci constant d’innovation, de performance et de service public, l’ETNIC collabore régulièrement avec des partenaires externes pour renforcer ses équipes à travers des missions de consultance IT. Ces collaborations s’inscrivent dans un cadre éthique, professionnel et orienté vers la qualité et l’impact concret des solutions livrées.

2. Mission

1. Contexte de la mission

L’ETNIC doit définir la stratégie globale des Systèmes d’Information qu’il a en charge pour répondre aux évolutions organisationnelles et légales de ses bénéficiaires. Faute de disponibilité interne, nous recherchons un architecte d’entreprise (EA) senior pour combler ce besoin stratégique. Le consultant soutiendra directement le responsable du centre de compétences (ccAE) pour activer les capacités fonctionnelles des bénéficiaires et de l’ETNIC et lui permettre de fournir au comité stratégique, une roadmap d’architecture prête à être exécutée.

2. Responsabilités principales

Le consultant aura pour mission de piloter le programme d’évolution des architectures des systèmes d’information (SI) selon une approche holistique. Les tâches clés incluent :

Stratégie & Roadmap : Diriger la création d’une stratégie de capacité (métier et systèmes) et développer des justificatifs métiers pour les initiatives de haut niveau.

Gouvernance : Définir des directives, normes et pratiques pour assurer la conformité entre la stratégie d’entreprise et la direction technologique.

Modélisation : Produire les livrables d’architecture (diagrammes de vision, architecture métier, fonctionnement et cohérence technologique au travers des propositions de valeur) en utilisant le cadre LABNAF. Une vérification de la maturité des pratiques LABNAF sera effectuée auprès de l’entreprise indiquée. Nous garantissons votre anonymat évidemment.

Alignement : Assurer que la mise en place stratégique du changement est ancrée dans la gestion de l’organisation.

3. Activités

1. Pilotage Stratégique & Roadmap

• Diriger la création et l’examen de la stratégie de capacité métier (au sens « business capabilities ») pour soutenir les besoins stratégiques de l’ETNIC et de ses bénéficiaires.
• Élaborer et éventuellement présenter des justificatifs métiers (Strategic Business Cases) pour valider les initiatives, les financements et les priorités auprès du COSTRA.
• Identifier les avantages des différentes stratégies alternatives ou transversales et capturer les tendances d’évolution au sein de l’ETNIC et de ses bénéficiaires.

2. Architecture d’Entreprise & Modélisation (Cadre LABNAF)

• Produire les livrables d’architecture spécifiques en utilisant le cadre méthodologique LABNAF (fusion de +16 métamodèles, cf. https://labnaf.one pour plus d’informations).
• Réaliser les diagrammes de définition de la vision (vision des bénéficiaires et mode d’exécution).
• Concevoir les diagrammes d’architecture métier (stratégie du métier, structuration du métier, proposition de valeur …).
• Élaborer les diagrammes d’architecture de fonctionnement (découpe fonctionnelle et flux d’informations).
• Utiliser de manière experte le logiciel Sparx Enterprise Architect pour toute activité de modélisation.

3. Gouvernance & Alignement

• Définir les stratégies, directives, normes et pratiques pour assurer la conformité entre les stratégies d’entreprise et les projets (appelés « prioritaires »).
• Assurer que l’application stratégique du changement est correctement ancrée dans la gestion de l’organisation.
• Coordonner les différentes couches d’architecture pour garantir une approche holistique.